开放供应链“中枢神经”，共探国产科学仪器破局之路--走进屹尧，走进芥舟同创

近日，由仪器信息网精心策划、上海屹尧仪器科技发展有限公司（以下简称“屹尧科技”）主办的 “走进标杆：复制屹尧模式，探索国产科学仪器企业经营破局之路” 标杆深度研学交流活动，在屹尧科技上海总部圆满举行。来自全国科学仪器行业的数十位企业创始人、总经理齐聚一堂，展开了一场从底层管理逻辑到产业生态思维的深度碰撞。

20余位行业高管在屹尧科技团队的引导下，依次走进企业展厅、研发中心实验室、精益生产车间与品控检测中心。

在生产腹地，嘉宾们直观感受到了屹尧堪称行业标杆的 “零库存”精益管理——通过早早上线的复杂ERP+MRP系统，对采购、生产、财务进行一体化精准管控，屹尧做到了整机接单后15天内准时发货。同时，屹尧深度介入上游供应链，统一零部件工艺标准、帮扶供应商建体系，将供应链管理从“成本端”转变为“价值端”。这种毫无保留的敞开，让同行们得以用“显微镜”式视角，审视一家国产科学仪器标杆企业如何从源头控品质、从细节要效率。

在行业越来越“卷”的背景下，供应链管理正成为科学仪器企业提质增效的中枢神经——它贯穿从研发、采购、生产、质控、仓储、物流直到客户交付的全链条。

屹尧科技供应链管理专家杜楠，带来题为 《科学仪器提质增效的利器》 的分享。杜经理以多年实战经验为底，将屹尧在库存优化、供应弹性、成本管控等环节的细节做法层层剥开。嘉宾听后由衷感慨：“提质增效的经验，全藏在这些供应链管理的细节里。”这个话题引发各企业家的共鸣，就如何实现“零库存”背后的管理秘诀展开了热烈的研讨。

紧接着，屹尧科技董事长倪晨杰带来 《企业经营破局探索之路》 报告。倪总回顾了屹尧成立26年来的历程——在科学仪器600多个品类中，屹尧是为数不多实现从跟跑到领跑跨越的国产企业。他坦言，瓶颈期的思考与多年尝试，最终沉淀出了一套可复制的经验。值得一提的是，早在2014年（当时屹尧年产值仅5000万），倪总就力排众议引进了供应链管理体系和精益生产体系，这份前瞻性布局，成为今天屹尧破局的核心护城河。报告最后，倪总重点介绍了 “芥舟同创”产业集群，倡导从单打独斗走向技术合伙、平台赋能，引发全场深度共鸣。